Onboarding to proces przekazywania pracownikom odpowiedniej wiedzy, umiejętności, przekazywania dostępów do systemów firmowych, a także sposobu wykonywania obowiązków. Samo zatrudnienie osoby nie oznacza, że od razu zacznie ona wykonywać powierzone jej zadania. Z tego względu onboarding wymaga szeregu rzeczy, nie zawsze dostępnych dla przedsiębiorcy.
Wymagania onboarding
Przede wszystkim czasu, który poświęcimy nowym pracownikom. Do wdrożenia musi być oddelegowany kompetentny pracownik, który odpowie nowemu na każde pytanie. Konieczny jest też angaż pionu technicznego, dającego dostęp do systemów firmy. Z tego względu, nowy pracownik nie jest w stanie od razu wypracować zysku, który sobie wyobrażamy.
Istnieją jednak sposoby pozwalające na rozszerzenie systematycznego onboardingu. Co to za sposoby?
Grywalizacja – skuteczny onboarding
Jednym z najlepszych sposobów na wdrożenie pracownika jest wspólna integracja całej grupy poprzez wykonywanie obowiązków. Aby nie było to jednak standardowe wdrażanie czy nudne dla np. bardziej doświadczonych osób, polecamy grywalizację. To przeniesienie świata gry w pracownicze realia. Grywalizacja w onboardingu podbija zresztą kolejne firmy.
Dzięki temu w przystępny sposób, grając de facto w grę nowy pracownik pozna wszystkie szczegóły funkcjonowania firmy i zacznie działań zgodnie z wytycznymi. Czas poświęcony na jego indywidualne szkolenie przeznaczymy z kolei również na integrację całej grupy oraz sprawdzenie poziomu ich wiedzy i zaawansowania. Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej o tym sposobie, zajrzyj na stronę https://www.gamfi.com/. Odnajdziesz tam, wszystkie odpowiedzi na pytania o grywalizację.